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FORMATION & DIRECTION FINANCIERE EXTERNALISEE
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Dernières réalisations

- Elaboration d'un business plan dans le cadre d'une création de société
- Aide au démarrage d'une start-up de conseils
- Mise en place d’un contrôle de gestion par affaire 

 
Le jeu des sept erreurs
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(pour un DAF…)


1- Complexifier les reportings : le mieux est l’ennemi du bien en la matière
2- Ne pas identifier clairement les
raisons de la non-atteinte des résultats prévus
3- Mal arbitrer le couple rapidité/fiabilité dans le processus de
clôture des comptes
4- Laisser partir à vau-l'eau les besoins en fonds de roulement et le délai client
5- Ne pas sécuriser les placements des liquidités
6- Ne pas sous-traiter ce qui peut l’être : la variabilisation des charges reste toujours un atout majeur
7- Etre insuffisamment
communicant


La direction financière à temps partagé , qu'est-ce que c'est ?
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La direction administrative et financière à temps partagé (ou externalisée) 
est une pratique qui tend à prendre de l’ampleur dans le monde des PME.
Ces dernières n’ont souvent pas matière à occuper un poste entier en direction financière tout en ayant les mêmes contraintes de gestion que les structures de plus grande taille.

Le directeur administratif et financier (DAF) à temps partagé répond à cette 
problématique en exerçant sa mission de prestataire indépendant à "temps partiel" auprès de ses clients.

Le DAF à temps partagé prend en charge, ponctuellement ou dans la durée, des sujets comme : 

- Le business plan 
- La mise en place d’un système d’information (logiciel ou progiciels / tableur avec fonctions macro ou VBA) 
- Les procédures (administratives, comptables, financières, administration des ventes) 
- La mise en place de reporting et de tableaux de bord (comptabilité ou contrôle de gestion, administration des ventes) 
- La mise en place de budgets (et le suivi budgétaire le cas échéant) 
- Les prévisions de résultats en collaboration avec votre expert-comptable
- La gestion de trésorerie, l’optimisation des besoins en fonds de roulement, la gestion du risque client 
- Le rapport sur les résultats de la société (document périodique s’adressant au dirigeant et synthétisant l'activité de son entreprise) 
- L’optimisation des coûts (charges sociales, coûts de structure : renégociations des contrats fournisseurs et des baux commerciaux…) 
- L’étude de projets (décisions d’investissement, dossiers de financement bancaires) 
- La recherche de crédits d’impôts et de subventions 
- Le recrutement de personnel (comptable ou contrôle de gestion) 


Les avantages pour nos clients :
- Un DAF expérimenté, véritable business partner dédié à votre entreprise 
- Une formule souple (soit de type mission, soit de type contrat annuel)
- Une prestation définie strictement en fonction de vos besoins (de 1 jour par mois à 5 jours par semaine)
- Une prestation pouvant évoluer, en cours de contrat, à la baisse comme à la hausse pour coller à vos impératifs


Rejoignez dès maintenant les rangs des sociétés qui ont décidé de garder souplesse et réactivité dans leur 
gestion financière ! 
 
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